2025年6月2日，重慶臻焱節(jié)能環(huán)?？萍脊煞萦邢薰荆ê?jiǎn)稱“臻焱環(huán)?！保┱匍_1至5月份工作總結(jié)分析會(huì)，全面復(fù)盤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，研判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，部署下一階段重點(diǎn)工作。公司黨支部書記、董事長(zhǎng)嚴(yán)禮祥出席會(huì)議并作重要講話，會(huì)議由綜合部唐子淇主持。此次會(huì)議既是階段性成果的總結(jié)會(huì)，更是沖刺全年目標(biāo)的動(dòng)員會(huì)，為下半年高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。

會(huì)議聽取了公司1至5月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新及管理提升等方面的匯報(bào)，深入分析了當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)及公司發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。與會(huì)人員圍繞提質(zhì)增效、市場(chǎng)布局、產(chǎn)品創(chuàng)新等議題展開研討，進(jìn)一步明確了下一階段的工作方向和重點(diǎn)任務(wù)。

錨定目標(biāo)，嚴(yán)禮祥董事長(zhǎng)部署下半年關(guān)鍵任務(wù)

嚴(yán)禮祥在講話中指出，今年以來，公司上下緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了一定成效，但仍需在精細(xì)化管理、成本控制、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升等方面持續(xù)發(fā)力。他強(qiáng)調(diào)，公司將繼續(xù)圍繞“412”工作方針和企業(yè)發(fā)展壯大的“四個(gè)”核心戰(zhàn)略展開工作，為下半年工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為決勝全年創(chuàng)造條件。一是錨定方向，圍繞既定目標(biāo)不動(dòng)搖。各項(xiàng)工作要明確責(zé)任人，確定時(shí)間表，下達(dá)任務(wù)書，要有只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，背水一戰(zhàn)的決心，志在必得的信心，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。二是厚植系統(tǒng)思維，深度優(yōu)化價(jià)值流。培養(yǎng)從執(zhí)行者到?jīng)Q策者的思維升級(jí)，避免“救火式”管理，提升前瞻性。深度優(yōu)化最重要的一點(diǎn)就是要消除浪費(fèi)，要?jiǎng)討B(tài)的對(duì)不同點(diǎn)位出現(xiàn)的各種浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)新的突破，特別要關(guān)注各項(xiàng)指標(biāo)的提升，對(duì)照先進(jìn)標(biāo)桿值，深挖降本潛力。三要扎實(shí)推進(jìn)安全管理工作，筑牢安全防線。要建立健全安全管理體系，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位都有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)管。同時(shí)，要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能，讓安全成為每個(gè)人的自覺行動(dòng)。此外，還要加強(qiáng)安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全問題，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。四是加強(qiáng)對(duì)各層級(jí)員工思想文化的滲透。靠文化凝聚人心，引領(lǐng)發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)典型的宣傳，弘揚(yáng)正氣，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。通過舉辦文化活動(dòng)、分享會(huì)等形式，讓員工深入了解企業(yè)文化的內(nèi)涵，感受企業(yè)文化的魅力，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。同時(shí)，要挖掘和樹立身邊的先進(jìn)典型，用他們的先進(jìn)事跡和崇高精神激勵(lì)全體員工，形成比學(xué)趕超的良好風(fēng)尚，推動(dòng)企業(yè)文化在基層落地生根，開花結(jié)果。五要建立精益管理長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)管理提升。要把精益管理作為日常重點(diǎn)工作來抓，各單位要推動(dòng)“正向激勵(lì)＋反向約束”的管理體系，進(jìn)一步優(yōu)化完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，倒逼主體責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)精益管理工作日?；?。六要深化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，提升產(chǎn)線效能。開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)是有效實(shí)現(xiàn)降本、降耗、提效的重要抓手，要長(zhǎng)期堅(jiān)持。優(yōu)化管理，沒有終點(diǎn)，關(guān)鍵要素就是堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)主義，刀刃向內(nèi)找差距，眼睛向外找辦法，多學(xué)習(xí)、多交流，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從問題源頭攻堅(jiān)創(chuàng)優(yōu)。七要反復(fù)抓、抓反復(fù)，提升管理水平，建立督察機(jī)制。目前公司人員流動(dòng)性較大，新入職員工對(duì)新環(huán)境、新工作不夠熟悉，要反復(fù)抓，各單位要從源頭反復(fù)抓培訓(xùn)，通過多種理論培訓(xùn)，使員工從理論上得到夯實(shí)、思想上得到淬煉、能力上得到提升。各部門加強(qiáng)督察督辦工作，通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的監(jiān)督與反饋機(jī)制，確保組織戰(zhàn)略有效落地、風(fēng)險(xiǎn)可控，并推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。全體員工要堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，深化對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，確保全年目標(biāo)順利完成。各部門需緊盯行業(yè)技術(shù)迭代趨勢(shì)，將創(chuàng)新作為應(yīng)對(duì)不確定性的最大確定性。要聚焦重點(diǎn)任務(wù)，細(xì)化工作舉措，壓實(shí)責(zé)任鏈條，確保各項(xiàng)部署落實(shí)到位。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階。

會(huì)議最后，為增強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，構(gòu)建和諧勞資關(guān)系，特邀公司法律顧問歐陽云川律師開展“企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與勞資關(guān)系管理”專題培訓(xùn)。歐陽律師結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，重點(diǎn)圍繞合同管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)等核心法律問題展開講解，通過典型案例分析，深入淺出地闡釋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，參會(huì)人員就實(shí)際工作中遇到的競(jìng)業(yè)限制、加班工資計(jì)算、工傷認(rèn)定等問題積極提問，歐陽律師逐一解答，并結(jié)合司法實(shí)踐給出專業(yè)建議。嚴(yán)禮祥董事長(zhǎng)在總結(jié)發(fā)言中表示，本次培訓(xùn)增強(qiáng)了管理團(tuán)隊(duì)的法律意識(shí)，為公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)提供了有力保障。未來，公司將定期開展法律培訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化合規(guī)管理體系，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。  

此次會(huì)議既是階段性總結(jié)會(huì)，更是沖刺全年目標(biāo)的動(dòng)員會(huì)。與會(huì)人員一致表示，將嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議部署，以“時(shí)不我待”的緊迫感和“釘釘子”精神推進(jìn)工作，并將以更加有力的舉措，更加昂揚(yáng)的斗志，更加飽滿的熱情，更加勤勉的作風(fēng)創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)，為公司的“四化”發(fā)展貢獻(xiàn)蓬勃力量。

公司在渝各部門人員、各生產(chǎn)單位（項(xiàng)目部）以視頻方式參加會(huì)議。